成都ISO9001-公司领导职责及权限(一)
公司总经理质量职责
1、组织贯彻国家和上级质量方针、政策、法规，负责领导公司质量管理的全面工作。
2、归口领导“质量管理领导体系总要求”、“质量管理体系策划”及“资源提供”，归口管理“管理承诺”、 “质量方针”、“以顾客为关注焦点”、 “职责权限和沟通”和“管理评审”。
3、主持制定公司质量方针、目标，审批质量手册，并采取措施贯彻实施，确保质量管理体系持续的适宜性和有效性。
4、推进公司质量管理体系的建设，主持质量领导小组会议及管理评审，对公司的质量工作具有决策权。
5、委派管理者代表，为实施质量保证提供必须的资源。
6、规定管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系，对各部门人员有调整、任免权。
7、主持重大质量事故和重大质量问题的分析、处理，领导质量改进工作，审批公司的重大奖惩办法，行使质量否决权，对最终产品质量负第一责任。
8、负责领导公司的质量意识教育工作，在公司员工中树立“合法经营，满足顾客要求，追求优质产品和优良服务”的思想，对中层以上管理人员进行质量意识考核。
管理者代表质量职责
1、贯彻执行公司质量管理方针、目标，代表公司全权处理质量管理体系的建立、实施、保持和改进有关事宜，确保其符合成都ISO9001：2008标准的要求。负责质量体系在其分管部门和工作范围内的有效运行。
2、负责公司质量管理体系过程的建立、实施、保持和改进的总体组织安排和协调工作，领导公司“质量管理体系策划”，质量管理体系“文件要求”、“产品实现”、“监视测量和改进”、等过程及其程序的制定、修订和实施。
3、负责组织质量管理领导小组会议。
4、负责落实在质量管理体系建立和实施中提出组织机构调整和资源配置建议。
5、向公司总经理报告质量管理体系运行情况、质量管理体系业绩及存在问题及改进建议。
6、领导公司内部质量管理体系审核；组织管理评审；组织对纠正和预防措施效果的验证；按权限分工，审批有关质量管理文件。
7、对公司重大投标决策和有关产品要求的评审负责。
8、负责公司员工满足法律法规、顾客要求，产品质量意识、爱岗敬业教育并逐步在公司建立爱岗敬业的激励机制。
9、代表公司就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。
10、抓好分管部门的工作。
公司副总经理质量职责
1、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管工作范围和部门保证质量管理体系有效运行。
2、受总经理委托参与公司重大管理策划和决策，执行国家有关产品质量的法规、产品标准、技术规范，负责领导公司的生产管理、设备管理工作。对产品质量和安全生产负责。
3、归口领导：生技部工作，负责主持“产品实现的策划”；审批质量计划、生产计划，负责组织并监督质量计划、生产计划的实施。
4、负责指导、检查、监督“生产和服务提供过程”的实施； 坚持“质量第一”，正确处理质量、进度、效益的关系。
5、主持召开生产过程质量会议，定期或不定期检查生产纪律、工艺纪律、组织对生产过程产生的质量事故进行调查和处理。
6、负责审查批准公司制定的重要质量技术文件，包括内部质量技术标准、生产工艺规程、设备操作规程、产品质量计划等；参加设计评审、验证、确认活动。
7、分管公司生技部工作，组织新产品的开发设计工作，主持、产品设计、生产工艺设计开发的评审、验证、确认活动；对“产品的设计开发”过程，负有直接指导、检查、监督、控制职责。
8、负责领导对公司当月产品生产计划执行情况组织考核与评定。
9、有权就产品生产过程管理需要，提出资源配置和调整建议，经总经理授权对人员、设备有调配、调动权。