成都ISO9001-公司的奖罚制度(四)
6．2．4计划/控制部考核方法:
得分计算方法:各个工种按照以下规则分别计算各自的得分,各个分项的得分之和为130分 ,当此项得分为负分时，则在计算总得分时作为零分计算，负分不累计至下月。
岗位1：计划/控制部高级主任
总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分
（如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）
A，生产计划安排 -- 30分
- 生产计划安排错误或不合理，导致无法供货给客户的，则全部扣除当月质量奖。（排除客户临时更改计划造成的或其它非计划人员所能控制的情况）
- 若出现客户书面投诉有关计划部的，则全部扣除当月质量奖。
B，物料计划安排及库存控制 -- 35分
- 成品/原料/色母/标签四种主要物资库存处于无控制状态，导致断货/断料的，则全部扣除当月质量奖。（排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的）
- 原料/色母/标签库存监控失误，造成部门目标无法完成，本栏不得分。（排除客户需求的变化造成的等非本部门所能控制的情况造成的或没有合理解释的）
C，数据、报告 – 35分
- 提供给公司外部或高层管理的报告中一些重要数据出现错误或混乱，出现一次扣10分；影响管理层决策的，本栏不得分。
- 提供给财务的每月仓库收发存报告中一些重要数据出错，影响财务分析的，出现一次扣10分。
D，客户沟通及部门协调 -- 30分
岗位2：计划文员
总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分+E项得分
（如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）
A，合理恰当地安排生产计划 -- 满分35分
- 生产计划安排错误或不合理，造成不能按时交付给客户的，则全部扣除当月质量奖(不包括客户临时更改计划造成的或其它非计划员所能控制的情况)。
- 成品库存控制未达到部门目标，月底库存Index高于标准:>15%(0.05mth)没有合理原因解释说明的扣5分；>28%(0.1mth)没有合理原因解释说明的扣10分。
B，物料计划的编制与监控 -- 满分35分
- 因计划员失误导致物料计划的失控或混乱，造成断货的，则全部扣除当月质量奖。
- 物料库存控制未达到部门目标，月底库存Index高于标准:>16%~50%(16%指海外采购的，50%指国内采购的)没有合理原因解释说明的扣5分；>33%~100%(33%指海外采购的，100%指国内采购的)没有合理原因解释说明的扣10分。
备注：A, 所谓断货是指不能满足Forecast。
B, 目前计划文员负责的物料监控对象是标签，以后可能发扩展至HDPE和色母.
C, 日常数据统计的及时性和准确性 -- 满分20分
- 提供给公司外部的报告中主要数据出错，发生一次扣5分。
- 提供给财务的数据中，较大影响财务分析的，发生一次扣5分。
D, 质量体系和内控程序执行度 -- 满分20分
E，工作配合度 -- 满分20分
岗位3：仓管员/叉车司机
总得分=A项得分+B项得分+C项得分+D项得分+E项得分+F项得分+G项得分
（如果发生注明全部扣除质量奖，不适用此工式，以全部扣除为准）
A，安全运作 -- 满分25分
- 违规操作叉车，造成人员或公司资产损伤的，发生一次本栏即不得分。
B，收发货物准确度 -- 满分25分
- 收货人员在收货时将不合格的货物误入库并未及时报告主管，造成严重后果的，出现一次本栏不得分。
*不合格货物包括：a, QA或相关部门来货检验不合格或未经检验的外购物品；b, QA部检验不合格或未经检验的产成品。
- 物料分发错误：a, 造成有经济费用损失的，出现一次本栏不得分；b, 由他人及时发现未造成经济费用损失的，出现一次扣10分。
- 未按要求发货造成瓶子错发至客户，则全部扣除当班发货员的当月质量奖。
C，帐目正确性/收发记录准确性 --满分25分
- 帐目/收发记录错误或遗漏，造成仓库数据混乱，影响供货或计划/财务分析的，出现一次扣10分。
D，货物有效整（管）理 -- 满分15分
- 库房内物品堆放不按规定和要求摆放，杂乱无章，并严重有安全隐患的，本栏不得分。
- 库房管理失控，导致物资失窃、失效（过有效期）且发现后不及时报告的，本栏不得分。
- 在外租公仓期间，货物堆放散落，浪费仓位空间，同时未及时通知将外仓物资转至公司内储存，发现一次扣5分。
E，仓库及其设备定期清洁及保养 -- 满分10分
- 未能按规定定期进行叉车保养的,一次扣5分。
- 叉车保养记录/电瓶更换记录/库房整洁记录不全或文件丢失，出现一次扣5分。
- 库房清洁不达标，出现一次扣5分。
F，质量体系和内控程序执行度 -- 满分15分
G，工作配合度 -- 满分15分