成都ISO9001--住户投诉处理规程
1 目的
规范投诉处理工作，确保住户的各类投诉能及时、合理地得到解决。
2 适用范围
适用于住户针对公司管理服务工作的有效投诉处理。
3 职责
3.1 管理处主任负责处理重要投诉。
3.2 管理处物业主管协助主任处理一般轻微投诉及每月的投诉统计、分析汇报。
3.3 管理处接待员负责投诉现场接待工作。
4 程序要点
4.1 处理投诉的基本原则
接待投诉时，接待人员应严格遵守“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等”的十二字服务方针，严禁与住户进行辩论、争吵。
投诉界定
4.3.1 重大投诉。下列投诉属重大投诉：
a) 公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错，经住户多次提出而得不到解决的投诉；
b) 由于公司责任给住户造成重大经济损失或人身伤害的；
c) 有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4.3.2 重要投诉
重要投诉是指因公司的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。
4.3.3 轻微投诉
轻微投诉是指因公司的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而较易得到解决或改进的投诉。
4.4 投诉接待
4.4.1 当接到住户投诉时，接待员首先代表被投诉部门向住户表示歉意，并立即在《住户意见投诉表》中做好详细记录：
a) 记录内容如下：
---- 投诉事件的发生时问、地点；
---- 被投诉人或被投诉部门；
---- 投诉事件的发生经过(简单明了地叙述)；
---- 住户的要求；
---- 住户的联系方式、方法。
b) 接待住户时应注意：
---- 请住户到沙发入座，耐心倾听住户投诉，并如实记录；
---- 必要时，通知管理处主任或物业主管出面解释；
---- 注意力要集中，适时地与住户进行交流，不应只埋头记录。
4.4.2 成都ISO9001投诉的处理承诺
a) 重大投诉，当天呈送公司总经理进入处置程序；
b) 重要投诉。接待后1小时内转呈管理处主任进行处置程序；
c) 轻微投诉，不超过2天内或在住户要求的期限内解决。
4.5 管理处接待员根据投诉内容10分种内将《住户投诉意见表》发送到被投诉部门，领表人在《投诉处置记录表》签收记录。接待员应将重大投诉及重要投诉经管理处主任当天转呈公司总经理或物业部经理。
4.6 成都ISO9001投诉处理内部工作程序
4.6.1 被投诉部门负责人在时效要求内将内容处理完毕，并按《住户投诉意见表》对投诉处理过程作好记录。在投诉处理完毕的当天将《住户投诉意见表》交到住户服务中心。接待员收到处理完毕的《住户投诉意见表》后，应在《投诉处置记录表》记录。
4.6.2 公司总经理、主管经理在接到重大投诉和重要投诉后应按公司《不合格纠正与预防作业规程》文件的规定处理。
4.7 管理处接待员收到被投诉部门投诉处理的反馈信息后，将情况上报管理处主任，并在当天将处理结果通报给投诉的用户。通报方式可采用电话通知或由巡楼组管理员上门告知。
4.8 物业主管或管理处主任在投诉处理完毕后通知接待员安排回访。在每月30日前管理处物业主管对投诉事件进行统计、分析，将统计、分析结果上呈管理处主任，并将《住户投诉意见表》汇总上交品质部，由品质部长期保存。
4.9 成都ISO9001其他形式的投诉(如信函)，管理处参照本程序办理。
4.10投诉的处理时效
4.10.1 轻微投诉一般在2日内处理完毕，超时需经管理处主任批准。
4.10.2 重要投诉一般在3日内处理完毕，超时需经公司总经理批准。
4.10.3 重大投诉应当在2日给投诉的住户明确答复，解决时间不宜超过lO日。
5 记录
5.1 《住户投诉意见表》,5.2 《投诉处置记录表》
6 相关支持文件
《回访管理作业规程》
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2012.3.13